在农产品行业，黄天鹅创始人冯斌提出的“可生食”不仅是一种产品标准，更是对农产品品质的重新定义。冯斌认为，农产品行业需要摒弃短期逐利的思维，转而拥抱长期主义的发展理念。

冯斌强调“可生食”标准的核心在于安全与品质。这一标准要求农产品从生产、加工到销售全链条严格把控，确保产品无需烹饪即可安全食用。这不仅提升了消费者的信任度，也为行业树立了高标准的标杆。通过引入可追溯体系和科学管理，黄天鹅成功将鸡蛋等农产品打造成高端品牌，证明了标准化的价值。

冯斌指出，农产品的销售必须建立在长期主义的基础上。传统农业往往注重产量和短期收益，而忽视了可持续性和品牌建设。冯斌倡导从源头优化，比如通过生态养殖、技术升级来保证产品一致性，并投入资源培育消费者忠诚度。他举例说，黄天鹅通过持续教育市场，让消费者理解“可生食”背后的健康益处，从而推动了销售增长。

冯斌认为，长期主义还体现在供应链的稳定性上。农产品易受季节和市场波动影响，但通过建立可靠的合作伙伴关系和数字化管理，黄天鹅确保了产品全年稳定供应。这不仅降低了风险，还增强了品牌的市场竞争力。

冯斌的理念是：将“可生食”作为农产品标准，并用长期主义指导销售策略，可以推动行业向高质量、可持续方向发展。他的实践为其他农业企业提供了借鉴，证明只有坚持品质与诚信，才能在激烈的市场中立于不败之地。